Nous nous représentons le monde à travers nos filtres de perception. Ces filtres sont constitués de ce qui nous a construit au fil du temps : nos croyances, valeurs, expériences, culture, éducation, etc. C’est un cadre de référence propre à chacun qui va colorer ce que nous vivons pour donner du sens à nos choix et à nos actions.
Qui n’a jamais connu de réunions à répétition où les discussions tournent en rond sur le même sujet, donnant l’impression d’avoir perdu son temps ? A peu près tout le monde.
Toute situation de changement en entreprise implique du stress, des frustrations, des craintes, etc. plus ou moins fortes selon les individus, l’importance, le rythme du changement et l’impact sur le travail.
À la lecture de cette question, les premières réponses qui viennent à l’esprit sont souvent : « une équipe qui atteint ses objectifs », « une équipe qui s’adapte aux changements », « une équipe capable de résoudre ses problèmes, ses conflits », etc. Une équipe performante recouvre certainement tous ces aspects à la fois.
